大家知道我現在思考最多的問題是什么嗎？是如何讓李錦記家族和企業(yè)實現永續(xù)經營！如果你問我，實現永續(xù)經營最重要的因素是什么，我的回答是“人才”。

所謂“先人后事”，再偉大的夢想、目標和戰(zhàn)略，沒有人才就無法實現；再優(yōu)秀的文化、經驗和事業(yè)，沒有人才也無法傳承。縱觀古今中外，國家的振興，社會的進步，科技的發(fā)展和企業(yè)的長青，人才都是關鍵因素。

已經25歲的無限極，之所以能擁有今天的驕人成就，其中一個重要因素，就是我們一直重視人才的吸引和培養(yǎng)，始終擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍和業(yè)務隊伍，使無限極能在快速的變化和激烈的競爭中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

今天，新技術、新行業(yè)和新競爭層出不窮，無數商業(yè)故事表明，未來，各行各業(yè)的競爭，歸根結底還是人才的競爭。無限極要想一直保持領先優(yōu)勢，實現永續(xù)經營，不論公司還是業(yè)務市場，都必須更加重視人才的吸引和培養(yǎng)，打造一支適應未來競爭和發(fā)展的人才隊伍。

首先，要發(fā)現人才。很多領導者都感嘆人才難求。其實，每個人都有才能，人才就在身邊，關鍵看我們有沒有發(fā)現人才的眼光。只要用心觀察、了解和發(fā)掘每個身邊人的長處和潛力，我們就一定能從中發(fā)現合適的人才。

其次，要吸引人才。伯樂在選人才，而真正優(yōu)秀的人才也在挑選伯樂。我們只有持續(xù)打造優(yōu)秀的文化和氛圍，提供更佳的創(chuàng)業(yè)機會和平臺，才能吸引人才主動選擇并加入無限極，定心定位。

最后，要培養(yǎng)人才。剛加入的新人不可能馬上適應新環(huán)境，而加入一段時間的人才也需要學習和提升，我們必須通過“學做教”，及時的反饋與激勵，有效的跟進與輔導，幫助新人快速融入，培養(yǎng)“老人”不斷成長，才能保持人才隊伍的活力和生命力，實現公司和市場的可持續(xù)發(fā)展。

世界的變化越來越快，競爭越來越激烈，而無限極也在加快全球化的步伐。讓我們一起重視并加快人才隊伍的培養(yǎng)，積極應對未來的發(fā)展和競爭，不斷創(chuàng)造新的歷史，為無限極事業(yè)的永續(xù)經營打下堅實的基礎！

文章來源：《永遠創(chuàng)業(yè)》2017年10月刊

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