過去半年，因為疫情，不論國家、企業還是個人，都面臨很大壓力和挑戰，都在謀求改變。我在參加今年的政協會議時，也親身感受到了很多和以往不同的變化：會議時長縮短了，首次沒有設GDP增速目標，新零售、數字經濟成為熱議的話題，等等。這些都再次說明這個世界永遠不變的就是變。

面對變化，無限極的伙伴和同事客企一體，迎難而上，做了很多以前沒有做過的事情，也有很多創新和改變，感覺我們又回到了公司成立初期“永遠創業”的狀態和氛圍。

越是在變化面前，越體現出文化的重要性，文化讓我們在復雜和不確定性面前保持定力，不懼困難，走向未來。

在今年的領導人年會上，我分享了李錦記的企業宏圖：秉承思利及人的核心價值觀、永遠創業精神和自動波領導模式，讓世界變得更健康、更快樂，成為最受人信賴、延續千年的企業。

可能有人會問：為什么要提出“延續千年”？現在世界變化這么快，企業想要存續5年、10年都不容易，更別說千年了。

但在我看來，過去做不到的事情，不代表未來做不到。更重要的是，一旦確立了延續千年的目標，我們就會飛得更高、看得更遠，做事情的思維和方式也會不一樣。面對眼前的變化和挑戰，我們不會太過于追求短期目標，也不會過于焦慮，而是能夠立足長遠，去關注和解決更為根本的問題，贏得未來。

那么，什么才能讓我們持續經營、乃至延續千年呢？我認為很關鍵的就是文化。所以，我們把思利及人、自動波領導模式和永遠創業寫進企業宏圖，強調文化的重要性。

文化會影響思維模式，而思維模式又會影響到我們的行為和習慣。1000年很長，大概會經歷40代人，會發生很多變化。但只要我們能建立一種可持續的文化，不論世界怎么變，我們都能夠快速調整自己，創新進化，打造新的優勢，不斷創造歷史，成為千年企業也將不是夢。

當然，文化不是講出來的，而是做出來的，僅僅靠我這個首席無形官是做不到的，而是要靠我們全體員工和業務伙伴的共同努力，踐行“思利及人”的核心價值觀和自動波領導模式，發揚“永遠創業”的精神，才能推動我們的事業不斷傳承和發展。

未來，世界還會充滿變化和不確定性，但人們對健康和快樂的需求不會改變。我相信只要用文化引領未來，不斷應變、求變，突破創新，我們一定能夠不斷成長，創造更多歷史，繼續向著使命和夢想邁進！

文章來源：2020年6月董事長寄語

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