2001年直銷(xiāo)行業(yè)終于等來(lái)了管理政策的春天。12月中國(guó)加入世貿(mào)組織協(xié)議書(shū)生效，中國(guó)政府承諾入世三年內(nèi)取消對(duì)無(wú)固定地點(diǎn)批發(fā)和零售服務(wù)領(lǐng)域的限制，直銷(xiāo)再次回到人們的視野。

此時(shí)的李惠森和管理層正在努力思考公司未來(lái)的方向，希望找到一個(gè)好的戰(zhàn)略，用來(lái)引領(lǐng)公司的發(fā)展。

2001年3月初，廣州松園賓館，公司十多位行政員工和來(lái)自全國(guó)各地的十多位業(yè)務(wù)伙伴，作為戰(zhàn)略思維小組成員，參加為期4天的無(wú)限極一五發(fā)展計(jì)劃研討會(huì)，這是一個(gè)對(duì)于無(wú)限極而言具有跨時(shí)代意義的偉大時(shí)刻。

俞江林先生回憶道：“這是公司第一次提出五年計(jì)劃這么一個(gè)概念，第一次清晰了，經(jīng)歷了我們第一次第二次危機(jī)之后，無(wú)限極未來(lái)的方向是什么樣子的，明確了公司的愿景和目的是什么樣子。當(dāng)時(shí)有很多人看來(lái)說(shuō)一五計(jì)劃的目標(biāo)定的太高了，這簡(jiǎn)直不成比例，雖然有點(diǎn)像吹牛，除了李惠森董事長(zhǎng)和我們管理層以外，很多人其實(shí)都并不相信這個(gè)計(jì)劃可以順利完成，但一五計(jì)劃推出之后，經(jīng)過(guò)大家共同努力，我們僅用了4年的時(shí)間，就完成了原來(lái)用5年的時(shí)間才能達(dá)成的各項(xiàng)指標(biāo)。”

創(chuàng)業(yè)合伙人劉莉：“一五計(jì)劃對(duì)無(wú)限極是至關(guān)重要的，不僅把員工和業(yè)務(wù)伙伴再次集結(jié)起來(lái)，而且也通過(guò)一套詳盡的目標(biāo)體系，明確了各自的任務(wù)，吹響了再次沖鋒的號(hào)角?；氐缴蜿?yáng)，我召集幾個(gè)核心骨干宣導(dǎo)一五計(jì)劃的內(nèi)容，每天大量的行動(dòng)，講公司、講產(chǎn)品，講我們?yōu)槭裁醋鰺o(wú)限極，講無(wú)限極能夠帶給人們的價(jià)值，吃著、喝著、抹著、學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著、分享著，我們一組人一個(gè)夢(mèng)想，心中有火，眼里有光?！?/p>

“我的夢(mèng)想是，南方李錦記創(chuàng)造歷史，南方李錦記中國(guó)第一，南方李錦記世界第一?！?nbsp; 

——李惠森先生

備注：南方李錦記，無(wú)限極的前身名稱(chēng)

經(jīng)歷了二五、三五和四五，無(wú)限極實(shí)現(xiàn)了一次又一次歷史性的突破，奠定了公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，向行業(yè)引領(lǐng)者邁進(jìn)。

五年計(jì)劃對(duì)于無(wú)限極來(lái)說(shuō)，就如一張張作戰(zhàn)地圖，確保公司始終能站在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，清晰未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)與方向，激勵(lì)著業(yè)務(wù)伙伴和行政員工客企一體、跑市場(chǎng)、走一線、同命運(yùn)、共患難，結(jié)下了家人般的深厚情誼。

未完待續(xù)

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